Группа Родина

ГРУППА РОДИНА — ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ.
МЫ СОЗДАЁМ, СТРОИМ И УПРАВЛЯЕМ ИННОВАЦИОННЫМИ ЖИЛЫМИ КЛАСТЕРАМИ.

Миссия

Миссия группы — содействовать инфраструктурному развитию России, воспитанию нового молодого поколения: интеллектуально и духовно развитого, здорового, конкурентоспособного в мировом масштабе.

Сфера деятельности

Стратегическое направление деятельности компании — строительство инновационных жилых кластеров, в которых жилая недвижимость объединена с значительной спортивной, образовательной и культурной инфраструктурой под управлением выдающихся деятелей российского образования, культуры и спорта.

Воплощение концепции инновационных жилых кластеров отвечает приоритетам государственной политики России, формируя комфортную и доступную среду для создания гармоничной семейной жизни и воспитания нового поколения успешных, здоровых, всесторонне образованных детей, которым предстоит определять будущее нашей страны.

Далее о компании

Кластеры

Инновационные жилые кластеры —
АВТОРСКИЙ ФОРМАТ ДЕВЕЛОПЕРСКИХ ПРОЕКТОВ ГРУППЫ «РОДИНА»

Инновационный жилой кластер — это квартал с значительной спортивной, культурной и образовательной инфраструктурой, расположенной в шаговой доступности. Наполнение инфраструктуры формируется таким образом, что с самого рождения ребенок получает возможности для всестороннего развития.

Такой девелоперский формат – один из инструментов достижения показателей, заложенных в национальных проектах: «Жильё и городская среда», «Демография», «Образование», «Культура», «Производительность труда и поддержка занятости», «Малое и среднее предпринимательство», «Цифровая экономика».

Уникальность формата

Команда

« Источником конкурентоспособности
страны являются конкурентоспособные
люди, живущие в креативной среде »

сформированной культурной, спортивной и образовательной
инфраструктурой в шаговой доступности

Ирина Александровна
Винер-Усманова

вдохновитель и главный идеолог формирования системы
всестороннего развития подрастающего поколения

Команда

ПРЕСС-ЦЕНТР

Новости
Мероприятия

Контакты

127006, Москва, улица Малая Дмитровка, 18Ас3, 3 этаж
Центральный офис: +7 (495) 255-33-00
Офис продаж: +7 (495) 152-57-12

Для отправки запросов и предложений воспользуйтесь или напишите нам электронное письмо.

Общие вопросы: info@rodinagroup.com
Пресс-центр: media@rodinagroup.com
Пресс-центр: +7 (915) 090 8668

Владимир Щекин: за 10 лет в России надо построить 72 млн кв.м. спортивных объектов

Чтобы вовлечь 70% россиян в систематические занятия спортом, к 2030 году нужно построить 72 млн кв. м спортивных сооружений. Для этого развитие сети спортивных объектов нужно интегрировать в жилищно-строительную политику страны. Такую идею озвучил Владимир Щекин, основатель и совладелец Группы Родина, в ходе слушаний ежегодного форума «Сообщество», прошедшего под эгидой Общественной палаты РФ. Участники итогового заседания — должностные лица, депутаты парламента, представители бизнеса и спорта — обсудили софинансирование строительства инфраструктуры спорта.

2 ноября на площадке Гостиного Двора состоялся итоговый форум «Сообщество», организованный Общественной палатой России. Одной из его ключевых тем стало исполнение поручений Президента РФ Владимира Путина по итогам его встречи с членами ОП РФ 25 июня. В итоговом форуме участвовали председатель Комиссии Общественной палаты РФ по физической культуре и популяризации здорового образа жизни Ирина-Винер Усманова; Председатель Правительства РФ Дмитрий Чернышенко; помощник Президента РФ Игорь Левитин, Первый заместитель министра спорта России Азат Кадыров; заместитель министра строительства и ЖКХ России Никита Стасишин; генеральный директор компании «Иннопрактика» Катерина Тихонова; генеральный директор фонда «Дом. РФ» Денис Филиппов, а также чиновники регионального и федерального уровня, руководители общественных организаций, представители бизнеса.

В центре внимания участников была проблема спортивной инфраструктуры и её развития. Большинство экспертов согласились, что развивать сеть социальных объектов можно только сообща: требуется участие государства, бизнеса и общественности. О том, как именно это можно сделать, рассказал Владимир Щекин.

«В национальных проектах целевые показатели вовлеченности россиян в спорт косвенно увязаны со строительством, — отметил Владимир Щекин. — К 2030 году 70% россиян должны систематически заниматься спортом согласно целям федерального проекта „Спорт — норма жизни“. Для этого единовременную пропускную способность спортивных объектов нужно увеличить с 8,8 млн до 16 млн человек. То есть за десять лет власти планируют расширить инфраструктуру физкультуры и спорта в два раза. Для каждого региона и района потребность в объектах спорта и их специализации нужно изучать индивидуально, но просто для понимания масштаба можно исходить из нормативов площади зала общей физической подготовки в 10 кв. м. на 1 человека, таким образом, речь идет о 72 млн кв. м таких помещений. Для сравнения — общая площадь стадионов ЧМ-2018 составляет 1,6 млн кв. м».

Владимир Щекин подчеркнул, что речь не идет о масштабных проектах. Согласно современным требованиям комфортной среды, а также прямого указания Президента, необходимо строить точечные спортивные объекты в шаговой доступности. Исходя из этого, речь идет о сотнях тысяч разных спортивных объектов по всей стране. Строительство таких объемов площади и такого количества — сложная задача. При этом имеющиеся нормы строительства объектов спорта в жилищных проектах невелики.

Владимир Щекин привел такие данные: до 2020 года на тысячу жителей Москвы нужно было строить 19 кв. м объектов спорта. С 2020 года этот минимум повысили до 320 кв. м. Однако чтобы 70% россиян смогли заниматься спортом, с каждым новым жилым объектом на тысячу человек (это около 40 тыс. кв. м) нужны 1,2 тыс. кв. м. спортивных сооружений. С учетом цели строить 120 млн кв. м. жилья, каждый год нужно возводить около 7,2 млн «квадратов» спортивных объектов, что является всего 6% от объема жилья.

«Объем инвестиций колоссальный, — отметил Владимир Щекин. — И, конечно, если мы включим спортивные стройки в жилые проекты, то избежим лишних финансовых, организационных и временных затрат, как если бы строили всё отдельно. Застройщики могут поделиться своим опытом, кадрами и знаниями, чтобы сэкономить эти средства государству. Однако, строительство инфраструктуры является серьезной нагрузкой на жилой проект, потому что строительство социальных объектов влечет дополнительные инвестиционные затраты, потерю полезных площадей, расходы на эксплуатацию и налоги. Фактически эти издержки понесёт конечный покупатель квартиры. Поэтому необходимо разработать такие меры государственной поддержки, которые позволят застройщикам жилой недвижимости соблюдать повышенные нормы обеспечения спортивными объектами и мотивировать бизнес сообщество участвовать в создании спортивных объектов.».

Владимир Щекин пояснил, что существует инструмент, способный объединить достижение целей и национального проекта «Жилье и городская среда» и федерального проекта «Спорт — норма жизни» — инновационный жилой кластер (ИЖК) — это территория комфортного и безопасного проживания, включающая образовательные, спортивные, культурные, деловые и иные элементы инфраструктуры. Они сконцентрированы и технологически взаимосвязаны. Для управления объектами инфраструктуры Группа Родина привлекает топовых профильных специалистов, которые делают их высокоэффективными и окупаемыми. Один такой проект — «Олимпийская деревня Новогорск» — уже реализован, второй — Russian Design District — воплощают в жизнь в Новой Москве.

«Долгосрочное участие в формировании и развитии эффективной социальной инфраструктуры фактически становится частью нашего бизнеса наряду со строительством и продажами жилья, — отметил Владимир Щекин. — Модель инновационных жилых кластеров нужно распространить на всю страну, сделать её тиражируемой, потому что везде есть спрос на высокое качество жизни, развитие и здоровье. Но в одиночку ни один девелопер и профильные специалисты из спорта и творчества не реализуют эту задачу в масштабах страны. Поэтому застройщиков нужно мотивировать к строительству проектов ИЖК через предоставление преференций: льготного финансирования, кредитования и налогообложения, а также выделять под них землю и коммуникации, способствовать их наполняемости через госзаказ. Наконец, нужно стимулировать местные власти увеличивать строительство объектов спорта, включив соответствующую задачу в их KPI».

Далее:
Russian Design District вышел в финал премии Urban Awards 2020